河南金质绝缘新材料有限公司在2019年7月31日下午召开了年中会议。此次年会主要目的是为了让各个岗位的工作人员总结上半年工作，发现工作中问题，并作出下半年工作计划。希望通过此次会议提高公司凝聚力，让金质成为更好的团队。
        会议由金质总经理韦总开始发言，首先讲了上半年销售业绩没有达到预期的效果，明确了是由以下几种原因造成：1、客户群体；2、部分区域开发不好；3、大客户开发不成功。第二讲了生产管理，从安全生产、质量控制、库存管理、物流配送这四个方面进行了流程化安排。第三点讲将加大公司品牌推广力度。第四点产品升级，第五点人才引进，第六点项目推进。         接下来是杨副总经理对整体工作细节的提出。董副总经理对金质工作上的建议。蒋工（技术总监）对产品的规划。鲁经理（综合部经理）对采购流程的细节化，发现工作中问题，并提出下半年计划。丁经理（财务部经理）对财务工作的总结、发现问题并提出下半年的工作计划。王经理（业务一部经理）、袁经理（业务二部经理）、李妍晓（业务三部经理）、刘经理（一部区域经理）、苏经理（二部区域经理）、周经理（二部区域经理）、霍经理（三部区域经理）、冯经理（三部区域经理）对上半年各自区域的销售工作总结、发现问题、规划下半年计划。南厂负责人对厂部部分问题进行建议。网络推广员对网络、后勤工作总结、发现工作中问题并计划了下半年工作打算。行政人事员进行了上半年招聘工作总结、发现工作中问题并计划了下半年工作打算。出纳上半年进行了日常出纳工作总结、发现工作中问题并计划了下半年工作打算。二部销售助理总结在开发客户上做的不好，下半年好好学习，通过各种方法寻找新客户，专业知识有待提升。一部销售助理专业知识不够完善，学习与客户沟通技巧，锻炼各方面能力，多出单子，辅助区域经理工作更好地完成。技术员上半年总结学习绝缘材料相关知识，做好公司原材料及产品的检测，配合业务人员提供产品材料分析，参与新产品及客户定制产品研发，下半年打算做好本职工作。         到此会议结束，借用韦总一句话：
        回忆过去，我们喜忧参半；
        展望未来，我们信心满满；
        我们的目标是，
        做绝缘材料行业的一颗明星，
        为许昌的绝缘材料行业增光添彩。